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Die Runden Group in der IHK-Vollversammlung: Stimme für Kreislaufwirtschaft und Ressourcenschonung

Zu Beginn des Jahres wurde unsere Geschäftsführerin Lisa Runden in die Vollversammlung der Oldenburger Industrie- und Handelskammer gewählt – eines der wichtigsten Gremien der regionalen Wirtschaft.

Die IHK-Vollversammlung wird oft als „Parlament der Wirtschaft“ bezeichnet. Sie entscheidet über strategische Grundlinien, Positionen gegenüber Politik und Verwaltung sowie über den Haushalt und die Schwerpunktthemen der Kammer.
Hier wird also festgelegt, wie sich die regionale Wirtschaft für die kommenden Jahre ausrichtet – von Infrastruktur und Fachkräftesicherung bis zu Klimaschutz, Digitalisierung und verantwortungsvollem Wirtschaften.

Wir steuern unsere Expertise aus Mehrwegsystemen, Logistikkonzepten und Kreislaufwirtschaft sowie Impulse zur praktischen Umsetzung von Klimaschutz, Ressourceneffizienz und zirkulären Geschäftsmodellen bei und möchten innerhalb dieses Umfelds zeigen, dass ökologisch verträgliches Wirtschaften und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sind.

Die Teilhabe an der IHK-Vollversammlung unterstreicht unseren Anspruch, die Transformation zu einer resilienten Wirtschaft konstruktiv mitzugestalten – im Sinne der Region, unserer Mitarbeitenden und unserer Partner entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Wir freuen uns, gemeinsam mit vielen anderen engagierten Unternehmen Impulse für eine zukunftsfähige Wirtschaft zu setzen.

SDG-Scouts® bei der Runden Group – wie unsere Auszubildenden zu NachhaltigkeitsmultiplikatorInnen werden

Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext lebt von Menschen, die Veränderungen im Alltag anstoßen – nicht nur von Strategien und Konzeptpapieren.
Genau deshalb haben wir in der Runden Group die SDG‑Scouts®‑Workshopreihe eingeführt: ein erprobtes und preisgekröntes Bildungsprogramm, das junge Nachwuchskräfte befähigt, eigene Nachhaltigkeitsideen zu entwickeln und Projekte im Unternehmen aktiv voranzutreiben.

Unsere Auszubildenden sind nah am Geschehen: Sie erleben Prozesse im Lager, in der Logistik oder in der Verwaltung aus einer ganz eigenen Perspektive.
Die SDG‑Scouts®‑Weiterbildung greift genau das auf und macht Jugendliche und junge Erwachsene zu echten Change Agents – mit Wissen, Methodenkompetenz und konkreten Umsetzungsfähigkeiten.

Die Workshopreihe basiert auf den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals – SDGs) der Vereinten Nationen und zeigt praxisnah, wie Nachhaltigkeit in Unternehmen gelebt und verbessert werden kann.

Ein strukturiertes Programm – von Grundlagen bis Umsetzung

Die Weiterbildung gliedert sich in mehrere Module sowie einen abschließenden Praxisworkshop und folgt einem klaren Ablauf.

Im ersten Workshop wird die theoretische Grundlage für die Praxisphase geschaffen. Den Auszubildenden wird das Konzept der planetaren Grenzen nähergebracht und es wird ein Verständnis zu den SDGs mit Bezug zum Geschäftsalltag hergestellt.
Mit dem SDG-Erkundungsbogen analysieren sie dann erste Stärken, Potenziale und mögliche Maßnahmen für die verschiedenen Geschäftsbereiche und entwickeln eine Sammlung an möglichen Projektideen.
Parallel dazu schaffen wir Grundlagen des Projektsmanagements und entwickeln gemeinsam ein umsetzbares Projektkonzept für den jeweiligen Einsatzbereich.
In der Abschlusspräsentation zeigen die Auszubildenden dann ihre Projektidee und die Maßnahmen zur Umsetzung im Detail und werden letztendlich über BAUM e.V. offiziell als SDG‑Scouts® zertifiziert.

 Warum setzt die Runden Group aus die SDG‑Scouts®-Reihe?

Die Runden Group steht für verantwortungsvolles Wirtschaften und fühlt sich eng verbunden mit dem EU Green Deal, den Sustainable Development Goals sowie Kreislaufwirtschaft.
Gleichzeitig ist uns bewusst, dass es noch viel Aufklärungsarbeit bedarf, um die Vorteile von zirkulären Konzepten im wirtschaftlichen Kontext als neuen Standard zu etablieren und die enge Verbundenheit von Ökonomie und Ökologie als Chance zu begreifen.
Daher möchten wir vor allem bei uns selbst starten und unsere Mitarbeitenden befähigen ein Bewusstsein für ökologische, soziale und ökonomische Zusammenhänge zu entwickeln.
Speziell unseren Nachwuchskräften möchten wir daher von Anfang an das „Warum“ unserer Unternehmenskultur näherbringen und diese nicht nur „von oben“ denken, sondern sie als MultiplikatorInnen aktiv mit einbeziehen und ihnen Verantwortung übertragen.
Die SDG‑Scouts® sind also ein Baustein unserer Strategie, Nachhaltigkeit als gemeinsames Thema aller Mitarbeitenden zu verankern.

Nach Abschluss der ersten Workshop- und Projektreihe planen wir, die SDG‑Scouts®‑Reihe regelmäßig als Pflichtmodul anzubieten und die Projekte sichtbar in unsere ESG‑Aktivitäten zu integrieren. Zudem können die Scouts ihre Ideen beim jährlichen Vernetzungstreffen weiterentwickeln, Feedback einholen und sich mit anderen Unternehmen austauschen.

Damit entsteht ein dauerhaftes Lern- und Innovationsnetzwerk – und unsere Auszubildenden werden Schritt für Schritt zu echten ESG-BotschafterInnen der Runden Group.

 

WBG Pooling auf der Fruit Logistica 2026: Systemlösungen für die Zukunft

Die Fruit Logistica 2026 in Berlin war für WBG Pooling erneut eine wichtige Plattform für Austausch, Marktimpulse und internationale Vernetzung. Drei Tage lang durften wir zahlreiche Besucherinnen und Besucher an unserem neu designten Stand in Halle 20 begrüßen und intensive Gespräche mit Partnern, Kunden und Interessierten führen.

Fachimpuls im Fresh Produce Forum 

Neben der Präsenz am Stand war ein besonderes Highlight unser Beitrag im Fresh Produce Forum.

Unter dem Titel „Current Landscape for F&V Sector“ präsentierte Saday Flórez (Country Sales Manager ES/PT | Sales Market EU) zentrale Entwicklungen und Herausforderungen im Obst- und Gemüsesektor.

Im Fokus seines Vortrags standen:

  • die regulatorischen Veränderungen durch die PPWR und steigende Anforderungen an Wiederverwendung
  • der wachsende Bedarf an Automatisierung in betrieblichen Abläufen
  • die Rolle von Digitalisierung und eindeutiger Identifikation von Mehrweg-Ladungsträgern
  • der Übergang von linearen Verpackungsmodellen hin zu geschlossenen Kreislaufsystemen

Dabei wurde deutlich: Nachhaltigkeit, Effizienz und Transparenz sind längst strategische Erfolgsfaktoren – keine optionalen Zusatzthemen.

Starker Austausch – klare Zukunftsperspektiven 

Die Messe hat erneut gezeigt, wie dynamisch sich der Markt entwickelt. Regulatorische Rahmenbedingungen, technologische Fortschritte und steigende Anforderungen an die Supply Chain verändern bestehende Strukturen spürbar.

Wir bedanken uns bei allen Besucherinnen und Besuchern für den offenen Austausch und freuen uns darauf, die Impulse aus Berlin in konkrete Projekte zu überführen.

 

Gewerbespeicher für einen höheren Autarkiegrad – Runden Group setzt auf innovative Speichertechnologie von neoom

Die Runden Group macht einen weiteren Schritt in Richtung unabhängiger Energieinfrastruktur: An gleich zwei Standorten wurden Gewerbespeicher installiert.
Auf diese Weise wurde zusätzliche Versorgungssicherheit und Flexibilität für den Gebäude- und Ladeinfrastrukturbetrieb geschaffen.

Gamechanger für Energieeffizienz

Die Photovoltaikanlagen erzeugen auch dann Strom, wenn unsere Gebäude ihn nicht vollständig nutzen können – etwa nach Feierabend, am Wochenende oder zu Zeiten mit niedriger Ladefrequenz an den Standorten.
Gewerbespeicher ermöglichen es uns, diesen überschüssigen Strom flexibel zu speichern und genau dann bereitzustellen, wenn er auch wirklich benötigt wird.
So steigern wir den Eigenverbrauch und federn gleichzeitig Lastspitzen ab.

Lange hat die umsetzende Gesellschaft der Runden Group – PLANWORKS – recherchiert, um einen geeigneten Partner für die Erweiterung des Energiemanagements zu finden.
Letztendlich hat sich die österreichische Technologiefirma neoom als die ideale Partnerschaft herauskristallisiert. Diese hat sich auf intelligente Energiesysteme, vom Energiemanagement bis zu skalierbaren Batteriespeichern, spezialisiert.
Sie bieten modulare, leistungsstarke Gewerbespeicherlösungen an, die unter anderem Lastspitzenkappung, Eigenverbrauchsoptimierung und Netzersatzbetrieb ermöglichen.

Am Standort von PLANWORKS und Rubetrans Logistics ermöglichen 2 MWh Kapazität und 1 MW Lade- und Entladeleistung das schnelle Laden der E-Lkw-Flotte.

Ein weiterer Baustein der One Power Strategy

Im vergangenen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichte die Runden Group erstmals ihre ESG Strategie, von der die One Power Strategy im Bereich Gebäude und Mobilität ebenfalls ein Element ist.
Dies bedeutet, dass wir auf fossilfreie Versorgung der Standorte sowie einen steigenden Anteil an E-Mobilität im Fahrzeug- und schweren Nutzfahrzeug-Bereich setzen.
Mit der Installation der Gewerbespeicher bestärken wir diese strategische Ausrichtung: Wir investieren konsequent weiter in nachhaltige Energieversorgung, stärken unsere Resilienz und schaffen die Grundlage für zukünftige Projekte.

Neujahrsempfang des CDU-Kreisverbandes Vechta bei PLANWORKS in Steinfeld

PLANWORKS durfte zum Jahresauftakt Gastgeber des Neujahrsempfangs des CDU-Kreisverbandes Vechta sein. In den Räumlichkeiten am Rouen Kamp 7a in Steinfeld kamen zahlreiche Gäste aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft zusammen, um sich über aktuelle Themen, regionale Entwicklungen und zukunftsweisende Projekte auszutauschen. 

PLANWORKS: Interdisziplinäres Team für die Gebäude der Zukunft 

Geschäftsführer Andre Runnebaum stellte im Rahmen der Veranstaltung PLANWORKS und das Leistungsportfolio vor. Als Unternehmen aus Steinfeld im Oldenburger Münsterland planen und realisieren sie Gebäude der Zukunft – ganzheitlich, effizient und zukunftsfähig. 

Der Fokus liegt auf der Sanierung und den Neubau von fossilfreien Gebäuden. Dabei werden energieeffiziente Technologien, intelligentes Energiemanagement und erneuerbare Energien zu ganzheitlichen Gesamtsystemen verbunden. Ein weiterer zentraler Baustein ist die Planung und Umsetzung zukunftsfähiger Ladeinfrastruktur, mit der Energieversorgung und Mobilität sinnvoll miteinander vernetzt werden. 

Durch die enge Verzahnung von Planung, technischer Umsetzung und systemischer Betrachtung schafft PLANWORKS effiziente Lösungen für Gewerbe, Industrie und Kommunen – mit dem Ziel, Emissionen zu reduzieren, Energie effizient zu nutzen und Gebäude langfristig wirtschaftlich und resilient aufzustellen. 

Gewerbespeicher und E-Mobilität im Fokus 

Begleitet wurde der Abend von unseren Partnerunternehmen neoom und Autohaus Anders, die mit Informationsständen vertreten waren.
Neoom informierte über moderne Gewerbespeicherlösungen und KI-gesteuerte Energiesysteme, während das Autohaus Anders praxisnah aufzeigte, welche Rolle E-Mobilität bereits heute spielt. 

Die Kombination aus politischem Austausch und konkreten technologischen Lösungen machte deutlich, wie eng Nachhaltigkeit, Wirtschaft und Innovation miteinander verknüpft sind. 

Kommunale Energiewende: Pilotprojekt in Bakum 

Einen besonderen Impuls setzte Tobias Averbeck, Bürgermeister der Gemeinde Bakum. Er stellte ein Pilotprojekt zur lokalen Energienutzung vor, das Bakum gemeinsam mit neoom umsetzt. Ziel des Projekts ist es, lokal erzeugten Strom aus erneuerbaren Energien effizient zu speichern, vor Ort zu nutzen und gemeinschaftlich zu verteilen. 

Das Projekt gilt als praxisnahes Beispiel dafür, wie Kommunen aktiv zur Energiewende beitragen und neue Wege der Energieversorgung gehen können.

Ein gelungener Jahresauftakt bei PLANWORKS 

Der Neujahrsempfang des CDU Kreisverbandes Vechta bei PLANWORKS zeigte eindrucksvoll, wie politischer Dialog und innovative Technologien zusammenwirken können. Wir freuen uns, Gastgeber dieses Abends gewesen zu sein und bedanken uns bei allen Gästen, Partnern und Beteiligten für den gelungenen Abend und guten Austausch.

 

Kreislauf statt Verschwendung: Das aktualisierte Leitbild der Runden Group

Die Anforderungen an Wirtschaft und Gesellschaft verändern sich rasant. Ressourcenknappheit, Abfallmengen und lineare Geschäftsmodelle stellen Unternehmen weltweit vor große Herausforderungen – und zugleich vor die Chance, Verantwortung zu übernehmen und neue Wege zu gehen.

Vor diesem Hintergrund hat die Runden Group ihr gruppenweites Leitbild aktualisiert und geschärft. Es bildet den strategischen Rahmen für unsere Arbeit und beschreibt, wofür wir heute stehen – und wohin wir uns gemeinsam entwickeln wollen.

Warum wir unser Leitbild weiterentwickelt haben

Das bisherige Leitbild der Runden Group entstand vor rund dreieinhalb Jahren – zu einem Zeitpunkt, an dem sich unsere Unternehmensgruppe noch in einer ganz anderen Phase befand. Seitdem hat sich viel verändert: Mehrere Tochtergesellschaften sind hinzugekommen, Geschäftsmodelle wurden weiterentwickelt, Marken neu positioniert und Verantwortlichkeiten klarer definiert.

Mit der Einführung von Home of Reuse als Dachmarke haben wir in diesem Jahr zudem einen sichtbaren strategischen Rahmen geschaffen, der unsere gemeinsame Ausrichtung nach außen bündelt. Dadurch wird deutlich, was uns verbindet: der konsequente Fokus auf Wiederverwendung, Ressourcenschonung und funktionierende Kreislaufwirtschaft.

Unser gemeinsamer Anspruch: Wiederverwendung statt Wegwerflogik

Gänzlich neu haben wir einen Purpose formuliert:

Kreislauf statt Verschwendung. Wiederverwendung statt Müllberge. Mehrweg statt Einweg.

Jährlich entstehen weltweit enorme Mengen an Verpackungsmüll – von Einweg-Plastik bis zu Papier und Pappe. Wertvolle Ressourcen werden verbraucht, Produkte werden nur einmal genutzt und anschließend entsorgt. Diese Wegwerflogik belastet Ökosysteme und gefährdet die Gesundheit von Menschen und Tieren.

Unsere Vision ist eine Welt, in der Ressourcen im Kreislauf gehalten werden und Wiederverwendung selbstverständlich ist.

Unsere Mission beschreibt, wie wir dazu beitragen:
Wir treiben den Wandel von einer Wegwerf- zu einer Wiederverwendungsgesellschaft voran, indem wir Lösungen entwickeln, die Ressourcen schonen, Abfall reduzieren und zugleich wirtschaftlichen Nutzen schaffen. Als verlässlicher Partner für Industrie, Handel und Gesellschaft schaffen wir mit zirkulären Konzepten ökonomischen und ökologischen Mehrwert.

Werte, die unser Handeln leiten

Neben Purpose, Vision und Mission bilden unsere Werte und Prinzipien das Fundament unserer Unternehmenskultur. Sie geben Orientierung im täglichen Handeln – nach innen wie nach außen:

  • Customer Centricity: Wir stellen unsere KundInnen in den Mittelpunkt unseres Handelns, begegnen Ihnen als PartnerInnen im Wandel und treiben gemeinsam Kreislauf-Lösungen voran.
  • Impact: Wir wollen nicht nur handeln, sondern etwas bewegen – mit klaren Prioritäten, einem lösungsorientierten Mindset und messbaren Ergebnissen.
  • Responsibility: Wir übernehmen Verantwortung für unsere Entscheidungen und handeln stets in Anbetracht ökonomischer, ökologischer und sozialer Aspekte.
  • Collaboration: Echter und langfristiger Wandel entsteht, wenn wir gemeinsam handeln – im täglichen Miteinander unserer Belegschaft und in starken Partnerschaften nach außen.  
  • Innovation: Innovation bedeutet für uns, lineare Systeme durch echte Kreislaufwirtschaft zu ersetzen. Wir entwickeln skalierbare Lösungen, die Ressourcen schonen und zugleich wirtschaftliche Vorteile schaffen – effizienter und kostengünstiger als traditionelle Modelle.
  • Transparency: Wir demokratisieren Wissen, gehen offen mit Herausforderungen um und wollen Menschen befähigen, fundierte und verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen.
  • Appreciation: Wir sind der Überzeugung, dass wir den Wert von Menschen und Ressourcen gleichermaßen pflegen und erhalten müssen – wir achten auf die Endlichkeit natürlicher Ressourcen und fördern die Menschen, die mit uns die Transformation vorantreiben.

Einheit in der Vielfalt

Als Unternehmensgruppe mit unterschiedlichen Gesellschaften und Geschäftsmodellen wissen wir, dass ein übergeordnetes Leitbild nicht jede operative Besonderheit im Detail abbilden kann. Deshalb verfügt jede Gesellschaft der Runden Group zusätzlich über eigene Purpose- und Mission-Statements.

Diese sind spezifisch auf das jeweilige Geschäftsmodell zugeschnitten und beschreiben den individuellen Beitrag zum gemeinsamen Ziel einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft. Gemeinsam mit den jeweiligen Führungspersonen erarbeitet, bilden sie die Brücke zwischen strategischem Rahmen und täglichem Handeln.

Das aktualisierte Leitbild beschreibt, wer wir heute sind. Gleichzeitig ist es unser Orientierungspunkt für die Zukunft – für strategische Entscheidungen, neue Partnerschaften und die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Geschäftsmodelle.

Die Runden Group steht für Wiederverwendung statt Verschwendung.
Für Mehrweg statt Einweg.
Und für die Überzeugung, dass ökologischer Wandel und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sind und die gemeinsame Betrachtung dieser Elemente unabdingbar für eine resiliente und zukunftsfähige Wirtschaft ist.

Hier geht es zum ausführlichem Mission Statement.

Cradle to Cradle Institute veröffentlicht Beitrag über WBG Pooling als Vorreiter zirkulärer Mehrweglogistik

Das Cradle to Cradle Institute hat einen umfassenden Beitrag über die WBG-Pooling GmbH & Co. KG veröffentlicht und würdigt darin das Unternehmen als wegweisenden Akteur für echte Kreislaufwirtschaft in der europäischen Lebensmittel-Logistik. Die Publikation beleuchtet die strategische Bedeutung der Mehrweg-Transportverpackungen von WBG Pooling sowie den konsequenten Einsatz des Cradle to Cradle Certified®-Standards zur Förderung von Materialgesundheit, Transparenz und geschlossenen Wertstoffkreisläufen.  

Ganzheitliche Kreislaufwirtschaft über regulatorische Anforderungen hinaus 

Vor dem Hintergrund der neuen EU-Verordnung über Verpackungen und Verpackungsabfälle (PPWR) zeigt der Beitrag auf, dass WBG Pooling bereits heute weit über die regulatorischen Mindestanforderungen hinausgeht. Während die PPWR vor allem auf Recyclingfähigkeit und Rezyklatanteile fokussiert, setzt WBG Pooling seit Jahren auf echte Wiederverwendung und geschlossene Kreisläufe – ein Ansatz, der die Reduktion von Einwegverpackungen in Lebensmittel-Lieferketten maßgeblich vorantreibt. 

Cradle to Cradle Certified® als strategisches Instrument 

Das Cradle to Cradle Institute hebt zudem hervor, dass WBG Pooling seit 2022 schrittweise sein Produktportfolio nach dem Cradle to Cradle Certified®-Standard zertifiziert. Den Anfang machten die WBG-Pooling-BigBox 1000-Produktfamilie, gefolgt von weiteren Produktgruppen wie den WBG-Pooling-Foldable-Crates oder den WBG-Pooling-Logistic-Pallets. 

Die Zertifizierung unterstützt das Unternehmen insbesondere in folgenden Bereichen: 

  • Sicherstellung geschlossener Materialkreisläufe 
  • Verbesserung der Datenqualität entlang der Lieferkette, speziell auch innerhalb der vorgelagerten Wertschöpfung 
  • Stärkung nachhaltiger Beschaffungsprozesse 
  • Unterstützung bei Nachhaltigkeitsberichterstattung und Finanzratings 

Viele der zertifizierten Produkte sind zudem stapel- und klappbar, was Transportvolumen reduziert und CO₂-Emissionen im Leertransport senkt. 

Pooling-Modell als gelebte Kreislaufwirtschaft 

Der Beitrag unterstreicht, dass Kreislaufwirtschaft bei WBG Pooling nicht als kurzfristige Maßnahme, sondern als grundlegendes Geschäftsmodell verankert ist. Das Pooling-System ermöglicht es Unternehmen, Mehrwegverpackungen flexibel zu nutzen, ohne sie selbst besitzen zu müssen. Dadurch werden Ressourcen geschont, Abfall vermieden und logistische Prozesse effizienter gestaltet. 

Zukunftsorientierte Unternehmensentwicklung 

Wie das Cradle to Cradle Institute berichtet, verfolgt WBG Pooling das Ziel, sämtliche Eigentumsprodukte zertifizieren zu lassen und das europäische Partnernetzwerk weiter auszubauen. Darüber hinaus profitiert das Unternehmen von den EMobilitätslösungen innerhalb ihrer Muttergesellschaft, der Runden Group. 

Der Unternehmenssitz im niedersächsischen Damme dient bereits heute als Beispiel für zukunftsorientierte Infrastruktur: Das Gebäude wird fossilfrei betrieben, arbeitet energieeffizient und ist als Netto-Null-Emissionsstandort mit Ladeinfrastruktur konzipiert. 

Appell an Politik und Wirtschaft 

Der Beitrag weist darauf hin, dass für eine erfolgreiche Transformation hin zu echter Kreislaufwirtschaft stärkere politische Unterstützung und eine breitere Aufklärung über die Vorteile von Mehrwegsystemen erforderlich sind. Aktuelle Förderstrukturen und regulatorische Rahmenbedingungen begünstigen häufig weiterhin Einwegverpackungen, was die Marktdurchdringung zirkulärer Lösungen erschwert. 

Erfahrungen aus der Praxis 

Die im Artikel zitierten Verantwortlichen bei WBG Pooling betonen, dass Unternehmen keine vollständige Datentransparenz mitbringen müssen, um mit Cradle to Cradle Certified® zu starten. Die Zertifizierung bietet eine klare Struktur, erleichtert den Einstieg und zeigt bei jeder Rezertifizierung neue Optimierungspotenziale auf.

Den vollständigen Beitrag des Cradle to Cradle Instituts finden Sie hier:
WBG-Pooling GmbH & Co. KG: Pioneering circularity in food logistics – Cradle to Cradle Products Innovation Institute

Der ESG Summit 2025 – “Built on trust. Driven by insight. Focused on impact”


Am 26. November 2025 hatten Lisa Runden und Saralena Gülker aus dem Sustainability Management der 
Runden Group die Gelegenheit, am dritten ESG Summit der EUPD Group im historischen Steigenberger Icon Grandhotel & Spa Petersberg bei Bonn teilzunehmen.  Die Veranstaltung war Teil der European Sustainability Week und bot eine einzigartige Plattform für den Austausch zu den drängendsten Themen rund um alle aktuellen Environmental, Social und Governance (ESG) Thematiken.  

Der Klimawandel kennt kein „stop the clock“
Fehlende Planungssicherheit aufgrund wechselnder regulatorischer Anforderungen, einem Narrativ-Wechsel in der Politik und sinkender Wertschätzung für das abgenutzte Buzzword „Nachhaltigkeit“ in der öffentlichen Debatte – die Entwicklungen dieses Jahres machen es innovativen Unternehmen, die zur Transformation der Wirtschaft beitragen wollen, nicht unbedingt leicht. Der ESG Summit 2025 brachte führende ExpertInnen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik zusammen, um gemeinsam über Lösungen für diese aktuellen Herausforderungen zu diskutieren und darüber hinaus zu zeigen, dass Innovatorinnen und Innovatoren nun mehr denn je gebraucht werden.  

„There are no uncertainties – we have to make decisions” 

Die Eröffnungsrede von Ralph Thurm von r3.0 stellte die Frage, wie wir den Übergang von „Sustainability-as-is“ hin zu „Regeneration-as-needed“ schaffen können. 
Prof. Dr. Anabel Ternès von Hattburg betonte in ihrer Keynote die Bedeutung von Ehrlichkeit in der Nachhaltigkeitskommunikation – „Impact over Image“ war ihr klares Credo. 
Neben den Keynotes gab es diverse Break Out Sessions, die sich auf spezifische Themenblöcke fokussierten. 
Diese Sessions deckten ein breites Spektrum ab: 

  • Finance at a Turning Point: Risiken und Chancen im ESG-Kontext 
  • Standards in Motion: Reporting und Governance 
  • Transformation from Within: Strategie und soziale Verantwortung 
  • From Data to Impact: KI und digitale Transformation 
  • Powering the Transition: Energie und Industrie 
  • Shifting the System: Klimaanpassung und Resilienz 

Ein besonderes Highlight waren die Beiträge von Robert Habeck, dem ehemaligen Vizekanzler und Bundesminister für Wirtschaft und Klimaschutz. Beim Stakeholder Roundtable „Decarbonizing Europe’s Industry – the real cost of uncertainty” vertrat er eine klare Haltung: “There are no uncertainties. If we don’t make decisions we are lost. We have to decide and it’s okay to make mistakes along the way. But we have to decide otherwise we are lost.”
In seiner Closing Keynote machte er allen ÜberzeugungstäterInnen zudem Mut angesichts des aktuellen Narrativ-Wechsels. Die Daten, die im Zuge von Nachhaltigkeitsmanagement erarbeitet wurden, seien ebenfalls wertvolle Daten die für die nötige Wettbewerbsfähigkeit genutzt werden können – wenn innovative Unternehmen hier weitermachen, eigene Technologien, Produkte oder neue Standards entwickeln, dann sei das auch nachhaltig. Es lohne sich allemal, weiterzumachen. 

Der ESG Transparency Award 
Neben den vielen Impulsen wurde die Runden Group für ihre Bemühungen im Bereich Nachhaltigkeitsberichterstattung geehrt und bekam den ESG Transparency Award überreicht. Dieser honoriert Unternehmen, die bereits zukunftsweisende Nachhaltigkeitskonzepte in ihrem Unternehmen verankert haben und diese transparent innerhalb der Berichterstattung kommunizieren. Die PreisträgerInnen beweisen allesamt, dass Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit keine Gegensätze, sondern Erfolgsstrategien für eine lebenswerte Zukunft sind. Hier hat die Runden Group direkt beim ersten Mal das höchste Bewertungslevel, die Exzellenz-Stufe, erreicht und hat sich bereits für das Bewertungs-Committee im kommenden Jahr beworben.

Jetzt online: Der neue Nachhaltigkeitsbericht der Runden Group

Wer sich zukunftsfähig aufstellen will, der kann Environment-, Social- und Governance-(ESG-)Themen nicht außer Acht lassen.
Die Wirtschaft, wie wir sie seit Jahrzehnten kennen, hat der Welt Rohstoffknappheiten, das Reißen planetarer Grenzen und Abfallberge beschert.

Dass Kreislaufwirtschaft ein probater Ansatz ist, um eine Trendwende für unseren Planeten einzuläuten, stellte die Runden Group bereits in ihrem ersten Nachhaltigkeitsbericht 2023 fest; damals noch erarbeitet nach den Standards der Global Reporting Initiative.

Zwei Jahre später hat sich einiges getan; nicht nur bei der Runden Group, sondern auch inHinblick auf die gesamtgesellschaftliche Lage.
Wir verzeichnen laufend die wärmsten Monate seit Beginn der Wetteraufzeichnungen. Immer mehr Regionen sind von Extremwetterlagen betroffen oder auch Wasserstress ausgesetzt.
Zeitgleich bricht der Omnibus-Vorschlag der EU-Kommission Anfang 2025 die transparente und verbindliche Nachhaltigkeitsberichterstattungspflicht für etliche europäische Unternehmen auf.
Jene gesetzliche Pflicht, die das Potenzial hatte, eine wirtschaftliche Transformation zu fördern.

Umso wichtiger ist es, dass die Runden Group sich trotz wegfallender Verpflichtung für die Berichterstattung gemäß European Sustainability Reporting Standards (ESRS) positioniert und diese umsetzt.
Transparenz und messbare Fortschritte sowie die zugehörige Datengrundlage dazu sind die Basis für eine glaubwürdige Nachhaltigkeitsstrategie.
Ohne die zu berichtenden Kennzahlen gäbe es keinen Maßnahmenkatalog, keine realistischen Zielformulierungen und auch keine übergeordnete Vision.
Unsere ESG-Leistung ist nicht nur auf EU-Ebene vergleichbar, sondern bietet auch unseren GeschäftspartnerInnen eine verlässliche Grundlage im Kontext der Corporate SustainabilityReporting Directive (CSRD).

Was ist neu in diesem Jahr?

  1. Zwei Formate, ein Ziel: Erstmals gibt es den Bericht in einer kompakten Kurzversion und einer detaillierten Langversion. Die Kurzversion bietet einen übersichtlichen Einstieg mit den wichtigsten Fakten und Meilensteinen des Berichtsjahrs 2024. Die Langversion mit allen vertiefenden Analysen und Daten steht allen Interessierten nach einer Mail-Registrierung zur Verfügung.
  2. Unsere Leitlinie „Redefining economics“: Im Zuge dieses Berichts haben wir auch unsere erste umfassende ESG-Strategie verabschiedet. Hier wird definiert, wie wir ökonomischen und ökologischen Erfolg vereinen wollen.
    Für uns bedeutet „Nachhaltigkeit“ ein Umdenken: von einer linearen Wegwerfgesellschaft hin zu einer zirkulären „Reuse“-Gesellschaft.
  3. Gebündelte Ziele im SDG-Dashboard: Unser Dashboard mit den konkreten Zielen und Maßnahmen haben wir ebenfalls aktualisiert. Es vereint nun unsere Nachhaltigkeitsziele und die Anforderungen unserer ISO-Zertifizierungen an einem zentralen Ort.
  4. Tiefe Einblicke durch Szenarioanalysen: Die Langversion enthält umfangreiche Analysen zu den Auswirkungen des Klimawandels auf unsere Regionen, zu planetaren Grenzen und zu diversen Rohstoffen.
  5. Fundiert durch Forschung: Wir haben intensiv in fundierte Recherche investiert. Im Quellenverzeichnis finden sich spannende Studien – ob zu den Auswirkungen des Klimawandels oder zum Thema Elektromobilität.


Für uns ist „the future is circular” deutlich mehr als ein weiterer Nachhaltigkeitsbericht. Er ist die Grundlage für die strategische Ausrichtung. Er ist ein wichtiges Kommunikationstool zur Aufklärungsarbeit. Er ist ein Bekenntnis zu ambitionierten Anstrengungen im ESG-Bereich. Er ist der Kompass für unsere Optimierungspotenziale. Und er ist der Motivator für alle weiteren Aktivitäten.

Sie möchten mehr erfahren?

Hier geht’s zum:

Spannung, Teamgeist und Einblicke – Die Runden Derby Days am 2. August in Damme-Osterfeine

Nach dem erfolgreichen Auftakt im vergangenen Jahr lädt die Runden Group auch 2025 wieder zu den Runden Derby Days ein. Am Samstag, den 2. August, öffnet die Sportanlage des SW Osterfeine ihre Türen für packende Jugendfußball-Derbys – und direkt nebenan öffnet die Runden Group ihre Türen für alle, die einen Blick hinter die Kulissen werfen möchten.

Im Mittelpunkt des Tages stehen spannende Begegnungen lokaler Jugendmannschaften: SW Osterfeine, JSG Holdorf-Dinklage-Langenberg, RW Damme und JSG Steinfeld-Mühlen-Kroge treten gegeneinander an. Die Zuschauerinnen und Zuschauer dürfen sich auf mitreißende Spiele, sportlichen Ehrgeiz und eine ausgelassene Atmosphäre freuen.

Parallel dazu lädt die Runden Group von 13 bis 19 Uhr zum Tag der offenen Tür ein. Besucherinnen und Besucher können das Unternehmen erkunden, spannende Einblicke gewinnen und sich bei Kaffee und Kuchen stärken – mit direktem Blick auf das Spielfeld. Der Erlös vom Kauf von Kaffee und Kuchen wird an Sportler gegen Hunger gespendet.

Im „Home of Reuse“ wartet zudem ein Gewinnspiel mit attraktiven Preisen. Die Siegerehrung der Turniere findet im Anschluss an die Spiele direkt auf dem Runden Campus statt.

Den krönenden Abschluss bildet ab 19 Uhr die Aftershowparty auf dem Gelände der Runden Group – ein geselliges Beisammensein für alle, die den Tag gemeinsam ausklingen lassen möchten. Auch hier gehen die Erlöse komplett an Sportler gegen Hunger.

Mit den Runden Derby Days bringt die Runden Group Menschen aus der Region zusammen – und schafft eine einzigartige Verbindung aus Sport, Offenheit und Gemeinschaft.